中国教会印度特高压，反被扫地出门！怎么回事？

2012年7月31日，印度三大电网相继瘫痪。从东部的印缅边境到西部的印巴边境，超过6.5亿人同时陷入黑暗。数百列火车停运，数以万计的旅客滞留在车站。

这是人类历史上规模最大的停电事件。

印度政府急了。

但急也没用——当时的印度，全国还有3亿人每天停电超过4小时。电网老旧、设备落后、电力供需缺口巨大，而自己手里连一套像样的电力升级技术都没有。

自己搞不定，就看向国外。印度开出了诱人的条件：入驻的电力企业享受零关税，外加五年全额免税。

中企入驻：保姆式代教

抱着开拓海外市场的想法，保定天威保变电气股份有限公司去了。

2012年5月，保变电气与印度阿特兰塔电气成立合资公司——BTW-ATLANTA TRANSFORMERS INDIA PRIVATE LIMITED。保变控股51%，阿特兰塔持股49%，项目总投资约4.5亿元人民币。

这可不是普通的合资。保变电气几乎是**"保姆式"代教**。

在印度建厂，把上百名印度工程师分批接到中国总部培训。小到变压器绕线圈、绝缘检测，大到整机结构设计、高压设备调试，全部手把手教学。

不仅如此，还把完整生产线搬到了印度。帮印度造出了第一台765千伏电抗器。

保变电气的想法很简单：深度绑定，互利共赢。印度能慢慢过上不用愁电的日子，中企也能开拓海外市场。

两全其美。

过河拆桥

可印度不这么想。

2016年，印度出台电力设备国产化政策，强制要求特高压工程的国产设备占比必须超过51%，优先采购本土产品。之前的税收优惠、市场优待，全没了。

2019年，合作方阿特兰塔出手了——挖走了保变电气200多名技术骨干。

这批印度骨干辞职时，带走了厂里的全套数字化设计图纸、模型、实验报告。人和技术，全到了阿特兰塔那边。

这些工程师很快帮阿特兰塔量产出了同类设备。然后拿着与保变高度相似的投标方案和工艺参数，疯狂抢单。

再加上政策的偏向——保变电气次次投标，次次落败。正常的厂区扩建申请，被印度官方无限期拖延。

连续亏损 被迫离场

从那时起，保变电气在印度的子公司开始连续亏损。

• 2023年全年，印度子公司营业收入只有3万元，净利润亏损1462万元。
• 2024年1到9月，营业收入33万元，净利润亏损833万元。

33万是什么概念？也就是一些零星的维修收入和小型配件销售。整机变压器全年零中标。

被挤压得没有一点空间了。

前后砸了近12个亿，最后实在没招了。2025年5月，保变电气以1.37亿元的"骨折价"，卖掉了印度子公司90%的股权。

接盘者，正是阿特兰塔。

12亿进去，1.37亿出来，还白送了特高压技术。

交易完成当天，阿特兰塔厂区挂起了巨幅横幅——"特高压技术，印度制造！"

抄来的技术 靠谱吗？

印度拿着从保变"继承"的技术，开始宣称自己"全面掌握特高压技术"，是"全球少数掌握特高压技术的国家之一"。

但事实是什么？

国际标准中，1000千伏交流和±800千伏直流才是特高压，765千伏只是超高压。保变当年输出的是765千伏技术，根本算不上特高压。

印度在2024年投运了一条标称"1000千伏"的示范线路，实际仍以765千伏运行。投产3个月就发生大面积停电故障。

为什么？

因为偷图纸、挖人才是没用的。高端产品拼的是底层材料、工艺、精密热处理、品控体系——全链条实力。

2019年，阿特兰塔中标印度西部特高压项目，结果延期两年多。原因很简单：造不出合格的变压器绝缘材料，只能靠中国供应。

2023年同样如此。阿特兰塔再次中标，纸面参数抄得一模一样，实际上核心零部件指标全面落后。必备的硅钢片，印度还是量产不了，只能从宝钢采购。

抄来的永远是静态的。不搞研发、不搞升级，只会越超越落后。

教训

现在，中国已经禁止对印度出口特高压核心技术。保变当年输出的765千伏属于老旧版本，国内新一代优化降噪低损耗的765千伏升级技术，同样限制流向印度。

而三哥，还拿着我们10年前的旧图纸。

一个国家的工业实力，靠偷是偷不来的。学来了图纸，学不来体系；拿到了数据，拿不到工艺。

12个亿的教学费，买来的教训是：有些"合作伙伴"，从一开始就没打算跟你"共赢"。

印度现在还在忙着庆祝自己"掌握"了特高压。可他们忘了——

真正的高压，从来不在输电线里。

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来源：科学有妙 | 探索科学的神奇面